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二〇一八年度述職報告(陳四來)

作者:    日期:2019-03-06 05:10:50       瀏覽:463次

同志們:

2018年是樂西公司發展的關鍵之年,在交投集團黨委、川高公司黨委的正確領導下,在樂西公司主要領導的指導、幫助和各業務部門的大力支持下,我努力開展各項工作,各項工作取得積極進展,現將我本年度的學習情況、工作情況和廉潔情況報告如下,請審議。

??? 一、注重學習,努力提高政治修養和能力責任

學習是掌握知識、開展工作的重要方法,更是增強黨性、堅定信仰的重要途徑。只有不斷加強學習才能提高自身政治素質和能力責任。在當今網絡技術不斷發展,網絡信息不斷膨脹的情況下,各類資訊魚龍混雜,如果不加強理論學習,就不能保持思想上的與時俱進。因此,我把加強學習作為一種政治責任和一種精神追求,把理論學習作為提高政治素養和政治水平的重要途徑來認識、來對待。一直以來,我系統地學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話及省委十一屆三次會議精神,讀原著、學原文、悟原理,并著力在正確把握黨的最新理論成果的深刻內涵和精神實質上下功夫,在深刻理解黨的最新理論成果的新思想、新觀點、新論斷上下功夫,在全面掌握科學理論的立場、觀點、方法上下功夫,在將理論成果轉化成工作的指南針、催化劑上下功夫。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。在學習的同時注重堅持理論聯系實際,把著力點放在學以致用上,努力做到運用科學理論對一些現實問題進行深入思考,從理論和實踐的結合上做出正確的判斷,努力做到運用科學理論全面審視自己的思想和行為,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,努力提高政治修養和能力責任。

??? 二、認真履職,努力做好分管工作

按照公司的安排,過去的一年,我協助主要領導分管工程技術處工作,一年來,主要開展以下工作:

??? (一)順利完成相關招標工作

在上級組織的關心和指導下,在公司主要領導的帶領下,順利完成了年度各項招標任務,沒出現一起針對招標人的投訴和舉報。尤其是EPC招標,因為是首次在還貸公路項目上采用建設規模如此大的EPC模式,各方面關注度高,在沒有相關成熟經驗的前提下,交投集團、川高公司對其風險劃分、管理模式、專用條款以及限價的編制高度重視,經過了多次專題會議研究,多種渠道調研,相關條款反復修改,工作量巨大,我們克服重重困難,創新舉措,在堅持“公開、公平、公正和擇優”的原則下,順利完成EPC招標工作,并實現了相關目標。2018年主要的招標工作為:1、設計施工總承包(“EPC”)于2018年7月份掛網,10月份完成招標工作;2、監理及監理試驗室于2018年9月份掛網,11月份完成招標工作;3、施工圖勘察設計過程技術咨詢審查服務招標于2018年11月掛網,12月完成招標工作;4、外接電力施工招標于12月掛網,2019年1月完成招標工作。

??? (二)基本完成工程建設制度的編制工作

鑒于樂西高速項目是多種建管模式并存,多目標管理,建設管理要求高,決定了建設制度要求高。在公司主要領導的帶領下,在相關部門和相關同事的共同努力下,經過多次討論和修改,我們基本完成了工程建設制度的編制工作,主要的建設管理制度有:《樂山至西昌高速公路馬邊至昭覺段工程項目設計施工總承包計量支付實施細則》,《樂山至西昌高速公路馬邊至昭覺段工程項目設計施工總承包設計變更管理實施細則》,《優質優價金使用辦法》《標準化建設管理辦法》《合署辦公費用使用辦法》等。

??? (三)理清EPC建設模式下的管理思路

樂西高速是省內高速公路首次大體量采用EPC建設模式的項目,且體量之大,沒有可遵循的先例,也沒有成型的經驗可借鑒,勢必要求我們摸著石頭過河,自行探索建立起一套切實可行的管理體系。為此,在公司主要領導的帶領下,在相關部門和相關同事的共同努力下,經過多次討論和修改,我們理清了EPC建設模式下的管理思路,即做好定位,堅持業主主導,厘清業主、設計、總承包部、監理之間的關系,主要的管理思路為:一是弱化總承包部,強化分部力量,回歸傳統、強化業主管理,同時業主管理延伸至分部甚至班組進行細化管理;二是執行業主主導下的清單管理模式,特別要強化計量支付、工程變更、資金監管等工作;三是堅持以業主需求引導設計思路,主動介入并加強對設計的管理,確保施工圖設計較初步設計實現5%以上的造價優化,為EPC管理預留足夠空間;四是嚴格按照合同約定的風險劃分原則,進一步加強雙方的風險責任細分和實施途徑研究,合理分擔風險;五是用好用活3%的優質優價金管理;六是充分發揮聯合體成員中川高直屬企業優勢,組成項目管理組負責地方協調、材料統籌等工作,確保集團預期目標順利實現。

??? (四)協助完成初步設計及施工圖設計工作

樂西項目具有工程規模巨大、地質地形復雜,冰雪路段和長大縱坡問題突出等特點,設計工作對樂西項目成敗至關重要,尤其是EPC。為此,公司成立了設計工作小組,根據分工不分家的原則,我們協助設計工作小組開展了相關工作,完成了相關目標。

三、遵紀守法,認真落實廉潔從業規定

一是加強學習,提高自律意識

要做到“個人干凈”的要求,要把學習作為最基本的要求來要求自己,在學習專業知識的同時,必須把學習國家、公司出臺的廉潔從業方面相關法律法規、規章制度作為必修課,認真學習。只有掌握相關廉潔從業規定,才能時刻保持敬畏之心,才能做到“有所為和有所不為”。

二是牢記宗旨,正確行使權力

堅持正確的權力觀,牢記黨員干部全心全意為人民服務的宗旨,樹立“領導就是服務,職務就是責任”的意識,正確使用手中的權利,始終堅持權為公所用,利為民所謀,謹慎用權,廉潔從業;堅持主動服務,深入基層,實實在在幫助指導基層解決好管理中的問題和困難,樹立領導干部良好的形象。

三是嚴于律己,保持清正廉潔

帶頭嚴格執行黨中央、省委、交投集團及川高公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規定,嚴格把好五關(政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關),算好人生政治、經濟、名譽、家庭、親情、自由、健康 “七筆帳” ,時刻自省、自警、自勵、自重。加強品德修養,注重培養健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,講操守,重品行,堅決抵制腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕,保持儉樸的生活作風,清清白白做人,自覺接受組織和群眾的監督。

四是忠于職守,履行“一崗雙責”

認真落實黨風廉政建設目標責任制,堅持黨風廉政建設與業務工作同部署、同檢查、同落實、同考核,嚴格按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求。一要清楚自己應負的黨風廉政建設責任制職責,以及本人在黨風廉政建設和懲防體系建設中的各項任務。二要落實分管部門的反腐倡廉工作任務,完善廉政制度建設,積極做好員工的廉潔從業教育和管理,切實提高合規經營意識,嚴控各類風險,確保職責范圍內不發生重大違規違紀行為和各類案件,促進工作又好又快發展。

??? 四、存在的不足和今后努力的方向

過去的一年,雖然取得了一定的成績,但也暴露出了一些問題,需要在今后的工作中逐步改進。一是工作作風轉變不到位,主動作為的意識不強,工作激情不夠;雖然開展了相關工作,但是對工作的后續跟蹤不夠。二是對新技術新理論新知識缺乏有效的認知,存在理念脫節的問題;發現問題、解決問題的辦法不多,容易受到固有思想和陳舊觀念的影響,創新不足,實效不佳。三是溝通不及時,對一些工作問題和思想問題沒有做好及時溝通,對工作的開展有一定的影響。

針對上述問題,我本人將在今后努力改進,真正做到認識不足后及時改正。2019年,根據公司領導班子的分工,我分管工程技術處和行政辦公室,在領導班子的帶領下,在同事們的協助下,我將帶領分管部門人員全力以赴做好相關工作,對于工程技術處,重點是做好控制性隧道工程的招標工作和科研的開展工作;督促落實EPC和控制性隧道工程的建設管理辦法;及時完善基本建設程序(重點是質量監督和施工許可);對于行政辦公室,重點是做好“內控”和“風控”制度建設工作和采購(尤其是聯合辦公費使用)工作,提高后勤保障工作和匯報材料的質量。

以上匯報,不妥之處,懇請大家批評指正。

謝謝大家。



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